Unsere Mission

digitalaufwerts steht für Offenheit, Transparenz und Ideenreichtum. Unsere Mission ist es, das Leben unserer Kunden einfacher zu machen: Die Werkzeuge unserer Wahl sind dabei die Digitalisierung und die Optimierung von Prozessen.

In vielen Unternehmen gibt es repetitive Aufgaben, die wichtige personelle und zeitliche Ressourcen binden. Durch eine ganzheitliche, digitale Optimierung Ihres Unternehmens können Sie in vielen Bereichen mehr als 95 % der Kosten einsparen. So können sich Ihre Mitarbeiter wieder den wirklich wichtigen Aufgaben widmen und ihre Kompetenzen dort einsetzen, wo es sich lohnt.

Unsere Dienstleistungen

Externer Digitalisierungsbeauftragter

In den Unternehmen fehlen oft die Kapazitäten, um die Digitalisierung anzugehen. Hier bieten wir mit dem externen Digitalisierungsbeauftragten eine Lösung an.

 

IT- oder Digitalisierungsstrategie

Um für die Zukunft gut aufgestellt zu sein, braucht es eine IT- oder Digitalisierungsstrategie. In der Regel startet kein Unternehmen auf der grünen Wiese. Mit einer IST-Analyse der Anwendungen, Prozesse und „Schmerzen“ im Unternehmen beginnt der Prozess der Strategieentwicklung.

 

Software Scouting

Wenn aus der Digitalisierungsstrategie der neue Software-Bebauungsplan abgeleitet wurde, wird oft neue Software benötigt oder neue Software benötigt. Hier helfen wir die richtigen Lösungen zu finden. Neben der Analyse der Prozesse, die mit der Lösung umgesetzt werden sollen, ist es wichtig, die Anforderungen zu formulieren.

Begleitung der Softwareeinführung

Noch immer scheitern 80 % der Softwareeinführungsprojekte. Nachdem durch Software Scouting die richtige Lösung ausgewählt wurde, muss diese auch im Unternehmen eingeführt werden. Hier haben wir jahrzehntelange Erfahrung und minimieren das Risiko, dass die Einführung scheitert.

Datenschutz Analyse

Die Umsetzung der DSGVO ist für alle Unternehmen Pflicht. Mit der DATEV Datenschutzanalyse durchleuchten wir Ihre Prozesse, ermitteln den Handlungsbedarf und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Unternehmensberatung

Das Ziel einer Beratung ist in der Regel die Einsparung. Es geht immer um Zeit und Geld.

Wer heute über Prozessoptimierung spricht, kommt am Thema Digitalisierung und Automatisierung nicht vorbei. Allein die Automatisierung der Terminvergabe kann zu erheblichen Einsparungen führen. Anspruchslose, repetitive Tätigkeiten bieten hier den größten Hebel.

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Unsere Kunden

Digitalisierungs-strategie

Im Jahr 2022 haben wir drei Unternehmen bei der Erarbeitung bzw. Härtung ihrer Digitalisierungsstrategie begleitet. Im Jahr 2023 unterstützen wir ein Unternehmen aus dem Bereich der erneuerbaren Energien und einen großen Freizeitpark bei der Erarbeitung ihrer Digitalisierungsstrategie.

Software-Scouting

In den letzten drei Jahren haben wir verschiedene Auswahlprozesse begleitet. Dabei wurden Lösungen für unterschiedliche Bereiche ausgewählt. Dabei handelte es sich unter anderem um Hotelmanagementsysteme (HMS oder PMS), Gastronomiesysteme, Customer Relationship Management Systeme (CRM), Dokumentenmanagementsysteme (DMS), Controlling-Lösungen oder Warenwirtschaftssysteme (WaWi).

Prozessautomatisierung

Mehrere Rechnungseingangsprozesse in Unternehmen unterschiedlicher Größe wurden von Excel-Listen befreit und die Rechnungen werden nun im Prozess nur noch einmal angefasst. Alles GoBD-konform.

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